千城万店时代，首旅如家如何理解下沉市场的消费需求？如何通过产品迭代升级、运营精耕细作、数字力量的迸发在下沉市场抢占先机？

用户预订渠道的五花八门、预订窗口期缩短、对性价比高敏，集团、OTA、服务商八仙过海各显神通，降低门店对收益的焦虑？ 

差异化的用户定位、发展战略、 数字化战略 

通过松赞集团发展成长的案例，浅析高端度假市场的需求与变化

在经过酒店数字化升级与转型的验证后，哪些智能解决方案不被酒店买单？ 哪些智能解决方案酒店愿意为之买单并且未来仍能为酒店带来更多价值？

过去几年，背靠房地产大树的高星酒店频频挂牌出售，由此引发市场对高星酒店资产价值的讨论与质疑。

国内酒店市场内卷严重，而脱离地产红利的国际酒店集团又如何向投资人证明品牌与产品的价值？

摸索产品、商业模型和运营的精确平衡，做好“质价比”可能是更好的答案。

德胧的品牌先行战略内核在于以消费者为中心，打造与不同人群消费者匹配的多样化品牌，并匹配相应的个性化产品服务体验。 从本土到日本市场，携手万豪，品牌先行战略如何驱动德胧一路向前？

回顾疫情前期及期间商旅行为习惯的改变，洞察疫情复苏以来，全球商旅客的行为习惯的升级趋势。

下一个10年，商务旅行行业将诞生哪些新的商业模式？ 上下游的关系将发生哪些改变？ 如果用AI 重做一遍商务旅行行业？

随着企业对集中管控需求的增强，大型企业的差旅管理模式逐步从第三方平台集中预订到N+1 的一个系统+比价多供模式。 而随着企业对合规、数据资产保护的需求升级，企业集中管控的需求再次迭代。 而头部国央企的作为差旅集中管控的先行者，其差旅集中管控的经验能给大型企业、中腰部企业带来哪些启示与借鉴？

数电票项目的落地进展、关键成果与借鉴经验

由环球旅讯发布的《2024年中国商旅市场调研报告》，持续追踪2024年以来各行业、各企业在差标、差旅政策的变化趋势、数电票落地进展、商旅客需求变化等核心内容

既要满足企业的差旅合规需求，又要满足商旅客个人对舱位和服务、对积分、对会员权益的需求，新一代的常旅客计划要做哪些迭代升级？

资源方、 技术方、服务方、系统方，各司其职助力企业差旅出海。