1.2024年第一季度，全球商务旅行整体复苏概况解读

2.从全球的数据来看，员工对差旅的需求发生了哪些变化？ 企业对差旅管理的需求发生了哪些变化？行业中有哪些值得关注的现象或趋势？

3.回到中国商旅市场，企业、TMC、酒店或航空公司等行业上下游参与者们，如何从全球复苏及需求变化中学习借鉴？

1.为何GBTA在海外如火如荼， 国内却难以开展业务？

2.从企业方的角度， 提升企业高层对差旅管理的认知，存在哪些卡点？ 行业各方是否可以协作解决？ TMC服务商和资源商在和企业对接时，专业性存在哪些问题？为什么会存在这些问题？

3.从TMC服务商和资源商的角度，提升团队的专业性，存在哪些卡点？企业差旅管理人的专业性，又存在哪些卡点？ 需要TMC服务商、资源商和企业方如何共同解决？

4.无论是企业还是TMC服务商和资源商的团队，到底需要怎么样的专业技能培训？ 需要行业的各方如何解决？

1. 2024年，企业的差旅管理团队遇到了哪些“新需求”和新挑战？

2. “节约”是大势所趋，差旅管理系统在搭建、升级迭代时，会碰到哪些问题？需要系统、资源方如何配合？

3. 对于数电发票、出海等可预知的需求，企业的差旅管理系统如何提前布局？

4. 在实际运维过程中，如何有效引导员工的使用以实现真正的差旅集中管理？

1.境外酒店的商旅资源拓展，与国内商旅酒店的资源拓展相比，有什么不同？ 目前企业在拓展境外商旅酒店资源时，面临着哪些问题 ？

2.目前境外商旅酒店资源的对接，有哪几种模式？各自的优势和劣势是什么？ 企业怎么选择通过哪个渠道或哪种形式来对接？

3.除了对接外，针对境外商旅酒店的房态确认、夜审、结算对账与发票提供这些卡点上，是否也存在问题？ 技术方和资源方如何帮助企业解决这些卡点？